Page 27 - MediAppalti, Anno XIII - N. 8
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Il Punto                                                                             Mediappalti







                 Si richiama  per  completezza che  le attività e  i   3. Considerazioni ulteriori sul ciclo di vita
                 deliverable, ovvero i contenuti minimi, della fase
                 di esecuzione sono  declinati sempre  nell’allegato   La  chiusura  del ciclo di vita di progetto  appena
                 I.7 (sez. III) del codice; mentre l’attività tecnico-  trattata,  richiama  in particolare  un concetto  su
                 gestionale  propria  di  tale  interfaccia,  cioè  fra   cui  talvolta  si  usa  impropria  terminologia.  Infatti
                 gestione e costruzione di progetto, è per l’appunto   il “ciclo di vita di progetto” non va confuso con il
                 la  direzione  lavori,  o  in  altri  termini  esecuzione   ciclo “a vita intera” dell’opera, o più brevemente
                 del contratto; per cui le stesse funzioni rivestono   “ciclo di vita”, pure spesso in tal modo riferito nel
                 carattere  sia  gestionale  sia  per  quanto  occorre   codice.  Infatti  il  ciclo  a  vita  dell’opera,  oltre  che
                 natura tecnico o più specialistica.            comprendere il ciclo di vita del progetto, prosegue
                                                                come  vita corrente  dell’opera  in esercizio, lo
                 Un progetto si chiude infine di norma e in modo   svolgimento  delle  funzioni  per  cui  era  stata
                 formale  con  le  attività  di  collaudo.  Anche  queste   concepita,  le attività di manutenzione,  ecc.,
                 potrebbero  essere  intese  come  una  fase  a  sé   sino  alla  sua  dismissione  o  alienazione.  Trattasi
                 (eventualmente  come  ultima)  ovvero  sotto-fase   come si intende di ben altro argomento, che non
                 del progetto, avente il compito di chiudere anche   riguarda più il project, ma ad esempio il cosiddetto
                 le normali attività amministrative, certificazioni di   service  management,  il  facility  management
                 regolare esecuzione ecc.                       o  altre  moderne  espressioni  entrate  nel  gergo
                                                                degli  ultimi  anni.  Ciò  può  essere  anche  il  caso
                 Tuttavia anche queste attività possono non essere   di una  concessione,  che  prevede  sia  l’appalto  di
                 fase temporale a sé nel modello qui esposto, ma   realizzazione che di gestione dell’opera. Ma come
                 essere definite meglio come un processo, attivabile   si comprende,  anche  in termini di responsabilità
                 quando  occorre,  potendosi  avere  ad  esempio   gestionali e nella fattispecie contrattuali. bisogna
                 anche attività parziali di collaudo in corso d’opera,   in  generale  attentamente  distinguere  la  fine
                 oltre che concorrere con l’attività di collaudo finale,   del  progetto,  dove  formalmente  termina  il
                 altrimenti  intesa  come  sotto-fase  di  esecuzione,   project  management,  dalle attività correnti  che
                 a  chiusura  del  progetto.  Inoltre,  in  funzione   proseguono .
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                 dell’opera o del sistema realizzato, un’ultima fase
                 di progetto  potrebbe  avere  ad  esempio  ulteriori   Altre  considerazioni  merita  l’inizio  del progetto,
                 contenuti, come le attività di pre-esercizio o primo   perché se è vero che lo stesso comincia con una
                 periodo  di  esercizio,  il  trasferimento  agli  utenti   fase  iniziale  o  di  avvio,  formalmente  individuata
                 finali  ecc.;  compiti  spesso  altrettanto  critici,  sì   (nel  nostro  caso  come  programmazione),  si  può
                 da  dover  essere  puntualmente  programmati  per   invero  osservare  che  la  concezione  o  l’idea  di
                 garantire la conclusione con successo del progetto,   un  progetto possano  nascere  già dapprima,  e
                 nonché  l’inizio  della  vita  operativa;  quando  cioè   maturare almeno fino a un certo punto, prima che
                 la responsabilità  primaria  torna  al committente,   si formalizzi l’inizio vero e proprio dell’intervento.
                 cliente o promotore dell’intervento.           Infatti  possono  esistere  ed  essere  numerose  le
                                                                attività  di predisposizione e  preparatorie  di un
                 Anche  in tale  periodo  possono  essere  necessari   progetto, prima che questo ufficialmente sia nato.
                 l’eventuale  supporto e la partecipazione  dei   In  analogia  alla  vita  prenatale  del nascituro  e  il
                 fornitori  (servizi  di  manutenzione,  e  altri),   fatto  che  si  predisponga  ad  esempio  la  culla  già
                 prima  di considerare  concluso  il vero  e  proprio   qualche tempo prima; così da creare un terreno e
                 contratto  e  il  relativo  ciclo  di  vita  del  progetto;   un ambiente favorevole, nonché certe precondizioni
                 quindi  poterne  decretare  finalmente  il  termine  e   perché il progetto nasca bene ed abbia successo
                 annunciare  il  primo giorno di esercizio o di vita   sin dall’inizio.
                 corrente. In  tale  momento si  perfeziona anche il
                 passaggio  di  consegne,  e  si  trasferisce  di  norma   Un  progetto  è  infatti  fenomeno  analogo,  e  come
                 anche la responsabilità di gestione dalla stazione   si  dice  può  interessare  attività  anche  critiche  di
                 appaltante  all’organizzazione  cliente,  o  come  si   “pre-avvio”, ancor prima cioè che sulla sua carta
                 diceva, usuaria dell’opera.                    di identità si possa mettere la data di inizio di cui





                 8. Peraltro un intervento di concessione come detto dovrebbe meglio definirsi in gergo di project management
                 come un “programma”, includendovi sia il progetto che altre attività.

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