Page 40 - MediAppalti, Anno XIII - N. 6
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Mediappalti                                                                              Il Punto








                                  - Quadro esigenziale
                     Programmazione  - Documento di fattibilità alternative progettuali
                                  - Documento di indirizzo alla progettazione


                                  Progetto di Fattibilità
                                  Tecnico-Economica

                                                                Abolito ( dal Dlgs 36/2023)
                                                 Progetto Definitivo



                                           Progettazione       Progetto Esecutivo




                                                                                Affidamento



                                                                                               Esecuzione
                                                   Caso dei progetti di “Lavori”

                 Figura 2 - Ciclo di vita del progetto secondo il Codice appalti. Nel caso di progetto integrato, l’affidamento
                 a  unico  appaltatore  delle  fasi  di  progetto  esecutivo  e  lavori  di  esecuzione  avviene  dopo  il  progetto  di
                 fattibilità tecnico-economico. Nel caso di servizi e fornitura è prevista una sola fase di progettazione.





                 Lo  schema  relativo  è  riportato  in  figura  (Fig.2).   e  che  si  possono  quindi  comprendere  nelle
                 Si osservi che in questo si omette per semplicità   rispettive fasi.
                 la fase di “pubblicazione”, più tipica del processo
                 procedimentale, o comunque qui concepita come   Si  osservi  che  la  definizione  del  ciclo  di  vita  di
                 integrata ad esempio nell’affidamento. Inoltre nel   un  progetto,  e  in  particolare  le  denominazioni
                 caso di progetto integrato , lo stesso affidamento,   delle  singole  fasi,  può  essere  convenzionale,
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                 qui  in  generale  rilevato  appunto  come  fase,   salvo che rappresentare  un  modello soggetto a
                 per  l’importanza  amministrativa,  la  durata  e  il   ulteriori dettagli, esplicitazione dei contenuti  e
                 “peso”  relativo  specie  dei  maggiori  contratti,  si   interpretazioni  proprie  del  settore  o  della  realtà
                 deve  anticipare  nel suddetto  schema  a  prima   aziendale  in  cui si operi.  In  generale,  a  parte  le
                 del  progetto  esecutivo,  dovendosi  affidare  qui   linee del codice in parola e altri requisiti dettati dal
                 all’appaltatore  prescelto  sia il  progetto  esecutivo   committente in capitolato, anche in contrattualistica
                 che i lavori di esecuzione.                    privata  o  nel  mercato  internazionale,  la  sua
                                                                ulteriore  specificazione  è  compito  di  norma  del
                 Lo  stesso  schema  in  figura  appare  inoltre   project manager, che unitamente ad altre attività
                 semplificato non avendo indicato in modo esplicito   avrà  il compito  di adattarlo  e  di personalizzarlo
                 pure  le  attività  di  affidamento  dei  servizi  di   allo  specifico  intervento,  cioè  fare  come  si  dice
                 progettazione, allorché commissionati all’esterno,   “tailoring” 8




                 7. Art. 44, cioè ove l’appaltatore sia affidatario di contratto sia del progetto esecutivo che di quello di
                 esecuzione.
                 8.  Espressione che  deriva  da  “tailor”,  sarto,  che  richiama  tutte  le attività che  il project  manager  deve
                 operare quasi in modo sartoriale per il progetto specifico.

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