Page 9 - MediAppalti, Anno XIII - N. 1

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procedimento; oltre il fatto che usare tale termine Ma quando il lavoro e i progetti diventano complessi,
in testi legislativi potrebbe procurare qualche separare il processo gestionale o direzionale dal
imbarazzo. Quindi progetto esprime concetto prodotto, diventa un passo obbligato, e chi coordina
plastico e dinamico, piuttosto che rappresentare deve avere il tempo sufficiente per pensare al fine
un concetto statico o cosa materiale, come sarebbe di rendere più efficiente la gestione e il lavoro
invece il “prodotto” di progetto. Purtroppo nella degli altri; da cui il paradigma scolastico e più
nostra lingua c’è stata involuzione, e il termine generale del management, comprensivo di attività
progetto indica comunemente anche, se non il di pianificazione, organizzazione, esecuzione,
più delle volte, quanto realizzato o da realizzare controllo e altre.
dal (processo di) progetto (!), e non il come e il
sistema gestionale che ne sovrintende l’insieme Significativo quanto espone in merito un manuale
delle attività. del CIOB (istituto inglese delle costruzioni, analogo
a un nostro ordine professionale) circa l’origine
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Quando in italiano diciamo “portami il progetto” della gestione progetti : “La funzione del project
di una casa, intendiamo l’insieme degli elaborati management è applicabile a tutti i progetti.
tecnici che costituiscono il prodotto delle attività Tuttavia, nei progetti piccoli e meno complessi
di progettazione, e non l’insieme delle attività, di il ruolo di project manager può combinarsi con
coordinamento, gestione ecc., che ne hanno reso quello di altra disciplina, come ad es. il leader del
possibile o ne permetteranno l’esecuzione. Invece gruppo di progettazione (design). Per progetti
in inglese il termine è rimasto puro, e project indica più complessi, le relative competenze devono
appunto le attività che consentono la realizzazione essere assunte da una specifica funzione di project
in generale di qualsiasi opera; mentre l’attività management”.
tecnica e più specialistica di progettazione, è
detta rigorosamente design. Ma guai in inglese a
confondere, come facciamo noi, i due termini. 2. Procedimento o progetto?

Pensiamo che questa involuzione semantica Del progetto si hanno più definizioni. La più
sia uno dei motivi per cui la cultura del project generale è quella che lo distingue dalle cosiddette
management, almeno in termini letterari e attività di natura corrente e ripetitiva (in gergo
metodologici, non si sia sviluppata nel ‘900 in anche dette “operations”), mentre un progetto ha
modo adeguato nel nostro paese, unitamente un obiettivo unico e singolare, diverso dagli atri,
ad altri fattori, allorché il termine ha cominciato nonostante vi possano essere analogie con progetti
a diffondersi a livello internazionale (anni trenta simili nello stesso settore o area applicativa. Un
e successivi), epoca peraltro in cui il nostro altro carattere fondamentale è l’avere il progetto
linguaggio era tutt’altro disposto a recepirlo. una durata ben determinata, con una data di inizio
e una di fine; salvo eventuali ripianificazioni…,
Un altro fattore di reticenza alla cultura del comunque strettamente controllate.
project management, pensiamo sia una generale
sottovalutazione degli aspetti gestionali rispetto a Fra le altre definizioni si possono citare quella
quelli tecnici, essendo la nostra cultura più olistica, assolutamente sintetica della norma UNI ISO
creativa e tendente meno alla specializzazione 21502 , come “impegno temporaneo per
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di quella anglosassone, dove all’aumentare della raggiungere uno o più obiettivi definiti”. Una
complessità del lavoro sia stato più agevole definizione più articolata è quella mutuata dal
separare la funzione di gestione (management) dall’Istituto Italiano di Project Management
da quelle propriamente tecniche; ovvero saremmo (ISIPM) secondo cui “un progetto è un’imresa
meno disposti ad essere diretti da altri, pena la complessa, unica e di durata determinata, volta
perdita della nostra indipendenza e creatività. al raggiungimento di un obiettivo prefissato

2. CIOB (Chartered Institute of Building), Code of Practice for Project Management for construction and
development, 3^ Ed., Blackwell.
3. UNI ISO 21502 Gestione dei progetti, dei programmi e del portfolio. Guida alla gestione dei progetti.
UNI, Ente nazionale di normazione, www.uni.com.

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