Page 17 - MediAppalti, Anno XIII - N. 2

Sotto la lente Mediappalti

Posizione ideale Figura 2 si avvalga di esperti per colmare i vuoti mancanti
ovvero delle competenze dell’intero team.
In questa si vede come ciascun elemento (riquadro
di competenza) risulti toccato da certe competenze Cosa può nascondersi dunque dietro un semplice
di attività fra loro correlate, e come possibili cronoprogramma (!), in ottica di gestione progetti.
mancanze possano verosimilmente evidenziarsi
nella pratica, davanti ai casi più complessi. Ciò potrebbe farci capire come anche un semplice
strumento, da tutti invocato, e non sempre
Un diagramma Gantt, oltre che essere infatti propriamente utilizzato, può diversamente
disegnato e calcolato, rappresenta in generale la arricchirsi, e la fonte legislativa non sia sufficiente
sintesi di notevoli conoscenze e dati variamente a comprenderne il significato, se non idoneamente
acquisiti ed elaborati del progetto, oltre che essere integrata in un opportuno quadro metodologico di
spesso oggetto ovvero il risultato di notevole project management.
negoziazione con i diversi stakeholder o talvolta
numerose parti interessate del progetto. Spesso tuttavia nelle gare di appalto e
nella pratica si vedono cronoprogrammi, o
E quando in generale non si abbiano tutte le Gantt, non del tutto giustificabili e lacunosi.
competenze necessarie, è pratica naturale che ci Absit iniura verbis!

Competenze Conoscenze Abilità Esperienza

Attitudini e
Criteri di stesura del approccio analitico. Sviluppo di casi di
programma temporale.
Metodologiche Predisposizione ed programmi temporali di
Calcolo del percorso apprendimento del progetti in esperienze
critico (durata del metodo e casi specifici attuali di lavoro.
progetto).
d’uso.

Attitudine allo
svolgimento di pratiche Realizzazione di
Applicazione alle fasi di pianificazione e cronoprogrammi in casi
Contestuali di progetto (secondo il controllo unitamente di progetti analoghi e
codice dei contratti)
ad altre discipline del via via più complessi.
progetto.

Attitudine
Studio di tecniche all’applicazione di Gestione di team e
di interviste, ascolto
Comportamentali attivo, gestione dei tecniche relazionali nel stakeholder in meeting
di pianificazione e
corso di pianificazione
meeting, negoziazione,
ecc. e controllo (gestione di controllo progetti.
modifiche).
Figura 2. Esempio di applicazione della matrice di competenze (cronoprogramma)

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