Page 15 - MediAppalti, Anno XIII - N. 2

Sotto la lente Mediappalti

Le tecniche possono essere concepite come abbiamo l’attitudine ad applicarlo, e se infine non
un’ulteriore trasformazione e “messa a terra” del lo abbiamo praticato almeno una volta, prima
lavoro da svolgere, ad esempio come soluzioni di poterne farne effettivo strumento di lavoro,
di carattere tecnologico degli stessi metodi. Per insomma non se abbia la relativa esperienza.
esempio dire che devono esistere degli archivi di
dati o documenti, come lo è sempre stato, non è
sufficiente al mondo d’oggi, se non in relazione 4. La matrice delle competenze
più o meno implicita con l’esistenza di basi dati,
sistemi informativi e tecniche informatiche che Uno schema ancor più generale delle competenze
ne supportino la gestione, in termini di accesso, è quello che le classifica in:
conservazione, sicurezza, reperimento delle - conoscenza
informazioni e così via. - abilità
- esperienza.
Le tecniche si trasformano infine in strumenti che, Infatti, in modo più o meno esplicito, definiamo
come dice il termine, sono i veri e propri attrezzi come competente, eccezioni a parte, un
del mestiere che dobbiamo o alcuni per noi devono professionista che ne abbia l’originale titolo
usare per realizzare il lavoro, con i dovuti requisiti di studio, dimostri le dovute abilità ed abbia
di qualità, efficienza, sicurezza dei dati ecc. … la necessaria esperienza, cui si affidi un certo
Tornando all’esempio della pianificazione, tutti lavoro per doverlo compiere in modo atteso o
conosciamo il metodo del cronoprogramma, e molti verosimilmente idoneo. Secondo altri riferimenti,
ne conoscono anche la tecnica d’impiego; essendo si possono avere variazioni sul tema, che non ne
questo un concetto che oltre ad essere termine stravolgono comunque la sostanza. Il particolare,
di project management, nonché richiamato nel secondo le norme di qualificazione professionale
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codice degli appalti, è diventato invero uno dei adottate dall’UNI , al posto della terza voce si
termini più usati anche dalla classe politica e nei trova la cosiddetta capacità, come dimostrazione
relativi articoli di stampa; quando cioè si voglia dell’individuo ad assumere certe responsabilità
intendere non già lo strumento in senso stretto, e idoneità a svolgere compiti in autonomia e
ma il principio del rispetto della pianificazione e nelle condizioni reali di lavoro. Un tale approccio
dei tempi di un progetto, che in realtà non è fatto potrebbe essere più generale e sostanziale della
solo di questo! In realtà trattasi della tecnica del pura esperienza, che indirettamente associa la
cosiddetto Gantt, dal nome di colui che per primo maturazione di almeno un certo numero di anni
lo formalizzò ai primi del novecento. La stessa o di età professionale in un certo campo, quale
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tecnica diviene infine strumento quando ad esempio condizione necessaria, ma non sempre sufficiente.
si utilizzi uno specifico software per applicarla in Orbene questi aspetti di competenze si possono
modo più puntuale e corretto, ovvero si traduca incrociare con quelle prima dette, relative nella
la programmazione temporale (“schedule”) di un fattispecie al project management, allo scopo di
progetto in un uno specifico insieme di attività dare un profilo più completo dell’individuo, nonché
elementari, tra loro opportunamente collegate da uno schema più generale del corpus di competenze
vincoli di sequenza, precedenza e altri. Si intuisce, in argomento.
come in tutte le cose, esistono diversi livelli di In pratica, si potrà applicare ciascuna voce di questa
conoscenza per uno stesso concetto. seconda terna di concetti, ad ognuna della terna di
competenze già in precedenza indicate; ne risulta,
Ma tutto ciò non basta tuttavia per pianificare un come dicono i matematici, una matrice “3x3” delle
progetto, se non ne abbiamo anche le competenze, competenze, come si riporta in Figura 1. È in realtà
di base o più o meno avanzate, secondo le necessità un modello, come la tabellina delle moltiplicazioni
del caso, cioè se non siamo stati già esposti ad che s’impara alle elementari, applicabile in senso
una introduzione conoscitiva sul metodo, se non generale a casi più generali di valutazione.

5. Henry Gantt (1861-1929), socio di quel famoso Frederick Taylor, padre dell’approccio di management
che si diffuse ai primi del ‘900 e da lui prese il nome (taylorismo).
6. Ente nazionale di normazione. www.uni.it.

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