Page 16 - MediAppalti, Anno XIII - N. 2

Mediappalti Sotto la lente

Posizione ideale Figura 1 dice, le risorse umane. Anche in tal caso si possono
individuare in tali competenze, caratteristiche
L’ultima riga riveste ancora un particolare interesse. di conoscenza, avendo cioè razionalizzato ed
Come dicono gli inglesi “last but not least” , essere stati esposti a corsi specifici in materia ;
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possiamo mettere più a fuoco le competenze abilità, tipiche dell’individuo oltre che di natura
comportamentali, che completano e valorizzano la caratteriale e sociale, soggette anch’esse a percorsi
persona e la figura di ogni professionista. Trattasi di miglioramento e sviluppo; infine l’ineluttabile
cioè di un insieme di caratteristiche personali esperienza, maturata sul campo e in ambienti tipici
tipiche di attività di management, ovvero di sapersi di lavoro e quindi progetti via via più complessi.
relazionare e gestire, come impropriamente si

Competenze Conoscenze Abilità Esperienza

Svolgimento di attività
Metodologiche Metodi e strumenti di Attitudini e motivazione nei ruoli di sponsor,
project management personali project manager o altri,
in team di progetti

Caratteristiche
Applicazione al contesto Capacità personali di esperienziali,
Contestuali
o area applicativa applicazione conoscenza
dell’ambiente

Capacità acquisite
Attitudini personali e
Comportamentali Studio delle soft skills e maturate con
caratteriali
l’esperienza
Figura 1. Schema di sintesi delle competenze di project management

Le stesse competenze sono anche riportate standard questi aspetti, se si vuole di comune buon
in letteratura come “soft skills”, letteralmente senso nonché riconosciuti a livello internazionale.
abilità o competenze “soffici”, che si pongono Per dare un pò di concretezza, applichiamo ad
come complementari alle cosiddette “hard skills”, esempio lo stesso modello alle competenze sempre
ovvero quelle “dure”, con cui si definiscono le al cronoprogramma (sic!), in cui si provi cioè a
altre (competenze metodologiche e tecniche), che mettere a frutto, in modo del tutto indicativo, i
in genere richiedono capacità di calcolo, logico- concetti su esposti. Torniamo cioè all’esempio di
analitiche e simili. Uno degli aspetti di maggiore un cronoprogramma (Gantt) di progetto, cercando
interesse del moderno project management è di applicarlo allo schema generale su indicato; per
quello di aver sensibilizzato e tradotto in termini di cui può compilarsi la tabella di esempio in Figura 2.

7. cioè ultime cose in ordine di esposizione ma non certamente le ultime in ordine di importanza
8. Trattasi come si comprende di materia specialistica dei corsi di istruzione in scienze umane e sociali oltre
che di altri percorsi formativi in tema di coaching, team building ecc.

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